每家公司都有一個發(fā)展期成熟期，末了的式微期。 回顧2013年我們會發(fā)現(xiàn)騰訊的股價經(jīng)歷了一輪過山車般的高下起伏，狀態(tài)好的時候微信的大受接待使得股價瘋漲3倍，這使得小馬哥心里至少有點(diǎn)底，究竟那邊百度、新浪、搜狐這些老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司還在大海中漂浮，自己總算同時有微信這根救命稻草。 憂的是，騰訊的股價大起大落，不幸孕育發(fā)生在公司 營業(yè)轉(zhuǎn)型這一特別時期，馬化騰竊喜之余，也感慨微信也只是張“站票”，面臨一個不判定的將來，從QQ到微信的價值遷移才剛剛劈頭，換言之，微信自2011年年初誕生，同時不滿“3歲”，很難看清楚它的前程。微信和QQ存在強(qiáng)烈的競爭 以公司價值而論，騰訊曾經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具價值的公司。2004年6月這家不起眼的小公司在香港上市時，發(fā)行價為3.7港元，誰也沒有料想到，這只小小的企鵝10年間締造了股價上漲160倍的傳奇（2013年股價最高時為646港元）！遺憾的是，伴隨著騰訊的整體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，QQ作為PC時代用戶使用率最高的互聯(lián)網(wǎng)IM工具，正在和那個時代一同走向了衰落。 沒有誰比馬化騰更了解這一點(diǎn)。在騰訊前程最為幽暗不明的已往兩年里，馬化騰不停用的是QQ、微信“左右互搏”的體式花樣，讓它們自己分勝敗。這是最殘酷的商業(yè)法則，作為裁判，馬化騰只會作壁上觀，勝者為王敗者寇。 效果必然是QQ從巔峰跌落，一個時代正在走向終結(jié)。 根據(jù)騰訊2013年財(cái)報(bào)。在經(jīng)歷的10年的高速增進(jìn)之后，騰訊的主業(yè)務(wù)務(wù)開端進(jìn)入低增進(jìn)的“平臺期”，這個中尤以QQ為核心的增值業(yè)務(wù)下滑為標(biāo)志。2013 年騰訊的總營收為604 億元公民幣，同期增進(jìn) 38%；凈利潤170億元公民幣，比去年同期增長19%。 個中2013年第四時度增值效勞營收高達(dá)119億元國民幣，但占總營收的比例比三季度的75%降落5%，而增值業(yè)務(wù)又以收集游戲?yàn)橹黧w，第四時度騰訊來自收集游戲的收入為國民幣84億元，占增值效勞收入的71%。 另一組數(shù)字愈加明顯。從2009年到2013年，騰訊在經(jīng)歷有名的“3Q大戰(zhàn)”后，第一次呈現(xiàn)出了“疲態(tài)”，一連5年的年業(yè)務(wù)利潤年同比增長率別離為85%、63%、24%、26%、24%，年?duì)I業(yè)利潤率別離為48%、50%、43%、35%、32%，這兩項(xiàng)指標(biāo)在已往一年里都立異低，而騰訊的業(yè)績還沒有觸底，將來2、3年內(nèi)可否走出困局，依舊有待視察。 說到底，騰訊天性上照舊是一家收集游戲公司，個中游戲用戶購買虛擬物品
關(guān)于騰訊的貢獻(xiàn)最多。然則，就是從微信2013年用戶數(shù)的急速增長開端，QQ和微信“左右互搏”的游戲呈現(xiàn)出此消彼漲的光鮮態(tài)勢：QQ正不可挽回地和PC互聯(lián)網(wǎng)一起墜落。 騰訊財(cái)報(bào)體現(xiàn)，其2013年第四時度微信月生動用戶數(shù)近4億（增長了121%）,而QQ用戶則第一次破天荒地開始出現(xiàn)增長停滯以至下滑。 2013年QQ月生動帳戶數(shù)為8億，同比增長 1%；最高同時在線帳戶數(shù)為1.8 億，同比增長 2%； QQ 空間月活潑帳戶數(shù) 6 億多，同比增長 4%；QQ 游戲平臺最高同時在線帳戶數(shù)為 850 萬，同比降落了 3%。在2013年的第四序度財(cái)報(bào)中，QQ下滑態(tài)勢愈加顯著，其月活潑用戶與收費(fèi)增值效勞賬戶數(shù)，環(huán)比別離下降了0.9%和0.3%。 馬化騰也感受到了騰訊股價“過山車”帶來的壓力。一面是QQ用戶數(shù)開始下滑，另一面是微信未卜的前途。騰訊在股票市場上一旦被資本大鱷咬上，其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型則必要付出更高的價錢，由于股票的強(qiáng)烈變動同樣會煩擾到公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)調(diào)整，因此，騰訊在2014年的股票分拆的確是迫不及待。 最令馬化騰心焦的當(dāng)然不止是騰訊股價在已往一年里的大起大落，對騰訊管理層而言，怎樣實(shí)現(xiàn)將QQ在PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的價值，成功遷移到挪動互聯(lián)網(wǎng)時代的微信上去，不僅過程漫長，只怕微信如許的明星業(yè)務(wù)也難負(fù)其“重”。 歷史上看，騰訊是一家非?！拜p”的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅僅從韓國游戲廠商那邊借鑒向游戲用戶 兜銷虛擬物品這一項(xiàng)，就使得騰訊樹立在重大QQ用戶之上的人口紅利吃了將近10年，每年動輒上百億元國民幣的增值業(yè)務(wù)收入，使騰訊成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)賺錢最“輕松”的公司之一?？墒窃谂矂踊ヂ?lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)的游戲禮貌不再 收效了。 以游戲?yàn)槔?，過去QQ的用戶偏年青，尤以門生為多，這類用戶的特點(diǎn)是青眼沖動臨盆，偏幸虛擬游戲，且爭強(qiáng)好勝；而騰訊假如僅僅把這套商業(yè)價值觀機(jī)械搬到挪動互聯(lián)網(wǎng)中，往往引南轅北轍之嘆——與QQ用戶不同，微諾言戶年事偏大，中年吐槽用戶（30歲以上）和中老年用戶（40—60歲之間）就占據(jù)了半壁江山，這類用戶對待收集游戲往往避之不及，騰訊假如想像向當(dāng)年年青QQ用戶那樣 兜售虛擬物品，怕是老虎吞天，無從下手。騰訊游戲如日中天 這還只是個小例子。更大的艱巨在于，騰訊的長項(xiàng)在于“輕”，
關(guān)于電子商務(wù)、什么O2O如許的“重活”，生怕未來也不非其所長。馬化騰深知“船小好調(diào)頭”，所以到今天騰訊能嫁的女兒全都嫁出去了：搜搜和搜索業(yè)務(wù)、易訊和電子商務(wù)等等，至于騰訊視頻，由于觸及到騰訊未來須要鼎力發(fā)展的明星業(yè)務(wù)，相信騰訊只會在機(jī)會集合時挑選和搜狐視頻如許的協(xié)作同伴進(jìn)行整合，不會輕易出手。 在未來一些偏“重”的業(yè)務(wù)方面，如和京東之類的電子商務(wù)企業(yè)互助，以及和大眾點(diǎn)評網(wǎng)之類的O2O業(yè)務(wù)互助等方面，筆者并不認(rèn)為騰訊未來能有多大作為。 恰恰相反，網(wǎng)絡(luò)游戲+媒體廣告，才是微信這類產(chǎn)品最合適的“輕業(yè)務(wù)、重價值”發(fā)展道路，要是發(fā)展順利的話，騰訊未來的媒體業(yè)務(wù)以至可以興許和增值業(yè)務(wù)比肩而立，形成“雙峰對峙”的好場合排場。 騰訊要向哪里去？不只僅馬化騰一小我在憂慮。微信已經(jīng)開始變得越來越“重”，從“刷不完的同伙圈”、“打不完的飛機(jī)”到越來越多的商家入住微信，同伙圈子里乃至有人舍微信而去。馬化騰不只需用“輕玩法”才能留住微信譽(yù)戶，更要面臨未來類似Snapchat如許的新玩家奪走老用戶。 QQ正在老去，微信不堪重負(fù)，年輕一代的愛好又難以捉摸。一個時代成為過去，未來又是混沌不明，騰訊身處三重危機(jī)之下，只能是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。
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