1、中小企業(yè)品牌定位比較倉促。中小企業(yè)由于其本身的條件有限,且高層領(lǐng)導(dǎo)存在一定的誤區(qū),往往在還沒有對企業(yè)的品牌發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行充分的了解,僅憑一些調(diào)研報告就倉促對品牌進(jìn)行定位。盡管企業(yè)可以迅速建立起品牌,但由于初期品牌定位比較倉促,往往會造成定位不準(zhǔn),從而產(chǎn)生負(fù)面效果,最終還需要重新進(jìn)行品牌定位。
2、中小企業(yè)的品牌定位比較模糊。中小企業(yè)之所以品牌定位的比較模糊,是因為其品牌意識的不清晰,沒有能形成比較明確的定位策略以及目標(biāo)導(dǎo)向,例如企業(yè)沒有明確的品牌定位標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展方向等;也不能明確的傳達(dá)產(chǎn)品的市場導(dǎo)向;最主要的是還不能選擇出品牌的關(guān)鍵客戶和最有價值的客戶。
3、中小企業(yè)的品牌定位不準(zhǔn)。有些中小企業(yè)把品牌定位的過高,沒有相應(yīng)產(chǎn)品的跟進(jìn)與支撐,使品牌成為了一個空殼。、;而有些企業(yè)則會將品牌定位的過低,產(chǎn)品的特性和品質(zhì)都比較高,但卻為了留住消費者,降低品牌定位的標(biāo)準(zhǔn),造成“拿自己的牌子砸自己的產(chǎn)品”。
4、中小企業(yè)的品牌定位還缺乏創(chuàng)先。中小企業(yè)由于缺乏品牌建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗,因此,在進(jìn)行品牌定位時容易模仿捉著照搬大企業(yè)的品牌定位,毫無創(chuàng)新可言,這樣雖然節(jié)省成本,但卻沒有考慮到企業(yè)品牌實際狀況,最終也只會導(dǎo)致品牌的失敗。
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