引言：Zappos是一家美國賣鞋的B2C網(wǎng)站，自1999年開站來，如今已成長為網(wǎng)上賣鞋的最大網(wǎng)站，超過了Amazon.值得注意的是，Zappos的創(chuàng)始人謝家華，和youtube的聯(lián)合創(chuàng)始人陳世駿一樣，也是華人。

Zappos創(chuàng)始人謝家華（左）論成功秘訣

24歲那年，謝家華將自己與他人共同創(chuàng)建的LinkExchange公司以2.65億美元的價格出售給了微軟。此后不久，他入股一個年銷售額僅160萬美元小型在線售鞋公司——即Zappos的前身，并在后來成為該網(wǎng)站首席執(zhí)行官。Zappos發(fā)展速度驚人，這主要歸功于對客戶無與倫比的關注。實際上，在不到10年的時間里，Zappos的年銷售額就超過了10億美元，后來被亞馬遜公司收購。在那些日子里，Zappos被許多人稱為全球最受贊賞的公司之一。我最近采訪了謝家華，請他談了談他對于客戶服務和企業(yè)文化的異常專注，以及他的成功。

Zappos 快速發(fā)展的原因是什么？

Zappos追求最好的客戶服務。我們開始時只是在線出售鞋子，但如今已擴大到手提包、服裝、甚至鍋碗瓢盆等家庭用品。我們希望在10年后，Zappos留給人們的印象不再是賣鞋的網(wǎng)站，而是最佳客戶服務的代表。

對于一個網(wǎng)上商店，你怎么實現(xiàn)這個目標？

我們95％的訂單來自于Zappos網(wǎng)站。人們很難聯(lián)系到大多數(shù)網(wǎng)站的客服人員，但我們恰好相反，因為我們是發(fā)自內心地想同客戶進行交流。我們的1-800客服專線顯示在網(wǎng)站每個網(wǎng)頁的左上角上，而且每周7天、每天24小時都有人值守。我們發(fā)現(xiàn)，平均每個客戶都會在某個時刻與我們進行聯(lián)系，對于這樣的互動，我們極其重視。當人們撥打我們的銷售中心電話時，我們的銷售代表不會照本宣科，也不會試圖推銷，對他們的工作的評判標準在于是否做到了全力以赴地服務客戶，是否做到了提供個性化的服務，并與客戶建立了情感聯(lián)系。比如，如果我們沒有客戶需要的產(chǎn)品，那么我們會真心實意地推薦至少三個競爭對手網(wǎng)站，并引導客戶到這些網(wǎng)站上去尋找他們所需的鞋子。雖然這種做法從短期來看似乎有違常理，但這充分反映了我們忠誠于以客戶服務贏得贊譽的理念。

對于大多數(shù)人來說，在線購買鞋子相當令人后怕，因為他們不敢確定這鞋子是否合腳，以及和自己打算與之配套的衣服搭配起來是否好看。針對這兩種擔心，我們提供了免費送貨以及退貨服務?？蛻艨稍?65天中的任何一天向我們退貨，我們的銷售中心每周7天、每天24小時不停運轉。我們的倉庫也是如此，雖然這并不是管理倉庫的最高效方法，但可以將鞋子盡可能快地送到客戶手中。

所有這些做法都會帶來高昂成本，但我們從根本上將之視作營銷投入。我們將大部分廣告投入轉而用來改善客戶體驗，然后讓客戶替我們“打廣告”。從歷史上看，我們最大的增長動力來自于客戶的口口宣傳。

作為首席執(zhí)行官，你主要關注哪些方面？

企業(yè)文化。我們致力于確保專注客戶服務的企業(yè)文化。如果企業(yè)文化正確，那么許多真正令人驚喜之事自會發(fā)生。

我們的招聘程序不同于大多數(shù)公司。我們有兩套不同的面試方法，首先是對應聘者的技能、經(jīng)驗和團隊協(xié)作精神進行標準測試，然后是人力資源部展開個別面談，看看他們是否適合企業(yè)文化。應聘者只有通過了這兩個測試才能被聘用。我們曾拒絕了許多有才華之人，盡管我們知道，如果聘請了他們，將對公司收入產(chǎn)生立竿見影之效。由于企業(yè)文化是我們的重中之重，我們寧愿放棄短期收益或收入增長來確保我們擁有最佳企業(yè)文化。實際上，在企業(yè)入職培訓之后，我們會向其中一些選擇離開Zappos的新員工贈予2，000美元，而留下來的人則符合我們的企業(yè)文化。

我們有十大核心價值觀，當招聘員工的時候，我們會確保他們也有相似的價值觀。比如，我們的價值觀之一是謙虛。如果某個應聘者很自負，即便他才能卓越，能為公司收入增長作出很大貢獻，我們也不會雇傭他，因為他不適合我們的企業(yè)文化。

從根本上說，我認為無論是對哪家公司而言，企業(yè)文化是什么并不重要，真正重要的是這種文化要夠穩(wěn)固，要為整個公司所始終遵循。

創(chuàng)業(yè)者成功的秘訣是什么？

首先是要有對員工和客戶都具有意義的洞察力。對Zappos而言，這便是客戶服務。你還必須熱心于自己的事業(yè)。我認為，目標不應只是賺錢，還應弄清楚自己想干什么，即便你并不會因此而獲利。公司總會遇到艱難時期，但如果你熱心于自己的公司，那么這將幫助你度過艱難歲月。

員工、客戶和其他人都能真切地感受到你的熱情。你的首要目標不應該是金錢，而應該是你所熱心的、有意義的東西，然后才是金錢。我總是喜歡說，追逐理想而不是金錢，這便是我撰寫《傳遞快樂：盈利之道、激情和目標》（Delivering Happiness： A Path to Profits， Passion， and Purpose）的原因。在這本書中，我分享了自己學得的許多教訓，希望每個人都能讓工作場所變得更加愉快，從而產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

當碰壁時你會怎么辦？

回想起來，許多的挫折其實都是好事。如果你無法獲得融資，那么這將迫使你自食其力，找到讓公司生存下去的創(chuàng)造性方法。起初我們花重金打廣告，想要令公司揚名，但后來當我們無法獲得融資時，我們意識到公司已承擔不起這筆費用，于是我們專心地思考產(chǎn)生更多回頭客的更好方法，而不是通過打廣告。這使得我們致力于提供最佳客戶服務。

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